Há quatro anos, quando a Brasil Botões decidiu implantar o Consistem ERP, a empresa sabia que aquele momento não era o mais propício para mudar de sistema de gestão. Era o início da pandemia e indústrias do Brasil inteiro estavam paralisando ou reduzindo a produção temendo os efeitos do lockdown e do isolamento social.
Contrariando todas as expectativas de mercado naquele momento de incerteza, a fábrica de Jaraguá do Sul (SC) resolveu seguir com o projeto assim mesmo. A gestão avaliou que poderia aproveitar o período de produção reduzida para estruturar os processos e preparar a equipe para a troca de sistema. E a decisão foi acertada, abrindo o caminho da empresa para novas oportunidades e agilizando o trabalho de todo o time.
Continue lendo e descubra por que a Brasil Botões decidiu implantar o Consistem ERP. Saiba, também, como nosso sistema está ajudando a tornar a gestão da empresa muito mais precisa e eficaz.
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Como foi o processo de implantação
Até 2019, a Brasil Botões contava com um sistema de gestão que não atendia, de forma satisfatória, às necessidades da equipe. Uma das dificuldades é que o antigo ERP não disponibilizava informações de forma fácil e intuitiva para apoiar a tomada de decisões estratégicas.
Então, no começo de 2020, a gestão da empresa decidiu trocar o sistema. As lideranças avaliaram que o Consistem ERP era a solução mais completa para acompanhar os processos e os resultados do negócio. Apesar do clima de insegurança da pandemia e dos desafios que a empresa teve para se adaptar à nova realidade, o projeto de implantação foi um sucesso!
O Diretor Geral da Brasil Botões, Guilherme Selhorst, acredita que a expertise dos profissionais da Consistem foi essencial para que tudo desse certo. Para ele, a equipe entendia a fundo o funcionamento do sistema e os objetivos do negócio.
O time de consultores da Consistem que trabalhou durante a implantação do sistema parecia ser uma equipe da própria Brasil Botões, e não de uma empresa terceira. Conseguimos “virar” um mês antes do previsto e faturar com apenas três horas de implantação”.
Guilherme Selhorst, Diretor Geral da Brasil Botões
A preocupação da nossa equipe com a qualidade da implantação e com os impactos do nosso sistema de gestão nos negócios reforça que a Consistem leva muito a sério o propósito de “Criar experiências para transformar a vida das pessoas”.
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Apoio para reestruturar processos
Nos últimos quatro anos, a Brasil Botões tem mudado vários processos internos para tornar o trabalho da equipe mais ágil e atender às demandas que o mercado exige. A Coordenadora Administrativa da Brasil Botões, Camila Wittkowski Selhorst, avalia que o Consistem ERP foi um grande apoio para essa reestruturação. Ela afirma que a solução forneceu todos os dados que a gestão precisava para decidir o que deveria ou não ser ajustado.
Com o Consistem ERP, passamos a ter acesso mais fácil às informações gerenciais como um todo, e isso está nos auxiliando muito na adequação dos nossos processos internos.”
Camila Wittkowski Selhorst, Coordenadora Administrativa da Brasil Botões
Na visão de Guilherme Selhorst, a adoção de um sistema de gestão adequado para o negócio trouxe mais “liberdade de trabalho” para a equipe, evitando a burocracia e aumentando a eficiência em todas as áreas. “O Consistem ERP possibilitou que tivéssemos um ganho de qualidade e assertividade de informação. A partir disso, implementamos processos que, em breve, irão gerar ganho de produtividade para a empresa”, pontua.
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